– Jag går in och täcker upp samtidigt som jag kan leverera en HR-konsult med rätt profil inom en månad, säger Ulrika Strandsten, som driver AGERA ADVISER HR SVERIGE AB.
AGERA ADVISER HR AB verkar inom HR och organisation. Företaget har både traditionella HR-konsulter och organisationskonsulter med ett HR-perspektiv, för att täcka alla typer av uppdrag inom dessa områden. Ulrika är senior HR- och organisationskonsult och har rollen som uppdragsansvarig på AGERA. Hon tar sig an uppdrag i form av interimslösningar, projekt och punktinsatser på HR såväl som utveckling av hela organisationen. Ulrika beskriver HR som tre-dimensionellt – i aspekten att du som HR-ansvarig måste tänka och agera utifrån organisationen, chefernas och medarbetarnas perspektiv.
– Mitt signum är att jag inte är rädd att ställa de frågor som behövs eller lägga fram de resultat som kommer. Jag är ärlig och mina rekommendationer är utifrån ”best practice”. Vissa uppdrag kan vara att jag kliver in och med olika tillvägagångssätt tar tempen på hela organisationen för att analysera nuläget. Jag har även mycket god förståelse för kundens verksamhet och behov, då jag förutom min kunskap inom HR och organisation även har lång erfarenhet av affärsutveckling och försäljning i ledande befattningar.
En företagsledning eller HR-chef har ofta en god bild av företagets styrkor och utmaningar. Men ibland behöver man ta in en senior HR- eller organisationskonsult som med nya ögon kan ge en objektiv bild av nuläget
– Jag får snabbt en tydlig bild av hur det fungerar på ett företag, hur saker hänger ihop och vad det är som saknas. Symboliskt kan jag likna de förbättringsbehoven jag ser som sprickor och hål i en byggnad. En organisation behöver ha en solid grund och finns det brister i grunden, ger det sprickor och till slut hål i fasaden. Dessa behöver åtgärdas och förebyggas.
Även när HR-uppdraget är en interimslösning där en HR-konsult endast ska förvalta HR-rollen så ingår Adviser HR-audit. Dessa konkreta förslag på förbättringar tas fram av HR-konsulten tillsammans med uppdragsansvarig. Vi har tre ledord som genomsyrar vårt arbetssätt: Analysera – Utveckla – Agera!
Att vara HR-konsult till AGERA ADVISER HR SVERIGE AB är mycket utvecklande och roligt! De behöver hela tiden fler HR-konsulter, både anställda och underkonsulter som vill utvecklas tillsammans med teamet. Du är varmt välkommen att höra av dig till AGERA ADVISER HR SVERIGE AB.
– Jag har både anställda konsulter och underkonsulter. Det är oerhört viktigt för mig att bidra till alla konsulters utveckling, oavsett om de är anställda eller ej. Det kan vara ensamt att vara underkonsult och du längtar många gånger efter tillhörighet, det vet jag själv efter 15 år som egen konsult. Våra konsulter skall känna tillhörighet och gemenskap hos oss och att vi har roligt tillsammans!
Ulrika erbjuder sina underkonsulter ”medarbetarsamtal” som hon håller på samma sätt som med sina anställda konsulter. Hon får ofta återkoppling att hon är en bra chef och ledare.
– Jag drivs av att bidra till andra människors utveckling och jag är mycket glad att jag har valt att utöka mitt bolag till ett konsultbolag. Det är något jag har tänkt göra under många år, men det var inte förrän jag blev sjuk för två år sedan som jag blev tvungen att tänka om. Jag har fått diagnosen ME/CFS vilket är en neurologisk sjukdom som i korthet innebär att du inte har tillgång till samma mängd energi som tidigare, berättar Ulrika. Jag har tack o lov en lindrigare from av ME och kan arbeta deltid, men jag kan inte längre ta heltidsuppdrag. Utifrån detta blev det ganska enkelt för mig att äntligen ta steget till att bygga upp ett konsultbolag där jag som VD och uppdragsansvarig fortsatt får använda all min HR-kompetens i kundmöten och kunduppföljningar. Jag är så tacksam för att jag fortsatt kan göra det jag tycker är absolut roligast, att utföra Adviser HR-audit och bidra till våra kunders HR- och organisationsutveckling samt att coacha våra HR-konsulter!
