183060 A3183060 A2183060 A1

Praktisk IT- och förändringsledning

Acadeo AB grundades med visionen att bidra till effektivitet och enkelhet inom IT för svenska företag, myndigheter och organisationer. Företagets konsulter har mer än 20 års erfarenhet av IT-ledning och -styrning med individuella spetskompetenser för att komplettera varandra.

Vi pratar med Håkan Thörnblad, VD och seniorkonsult på Acadeo. Mötet äger rum i Waterfront building i centrala Stockholm, där företaget har funnits sedan starten i januari 2012. Håkan berättar om den stimulerande arbetsmiljön som bland annat innefattar ett trevligt kontorshotell med över hundra en- och fåmansföretagare. Han talar vidare om de IT-utmaningar som han ser för svenska företag och verksamheter, samt om sitt eget företags olika uppdrag.


– Alla företag och myndigheter är IT-beroende på ett eller annat sätt. I försörjningen av IT-tjänster finns många utmaningar: kravdialoger som säkerställer att verksamheten får IT-tjänster som lyfter organisationen och dess kunder, utveckling och effektivisering som kontinuerligt ökar tjänsternas värde samt kompetensutveckling för IT-medarbetarnas förståelse, kunskap och förmåga.


183060 A4


Acadeo är bra på styrning och samverkan – hur IT-funktioner behöver organiseras för att möta verksamhet och leverantörer. Acadeos drivkraft är att effektivisera, förankra och vidareutveckla tillsammans med sina kunder. Acadeos konsulter verkar idag bland annat som rådgivare, förändringsledare, projektledare, upphandlingsledare och IT-chefer. Oavsett uppdrag så läggs stor vikt vid att förenkla processer och stödja samarbeten. Det ska vara enkelt att göra rätt!


– Idag pratar IT-branschen ofta om digitalisering, innovation och säkerhet. Verksamheter och IT-funktioner närmar sig varandra och vi vill stödja dem i att omvandla teoretiska begrepp till praktiska genomföranden och konkreta att-göra-listor, berättar Håkan. Som konsulter och rådgivare ställer vi oss frågan: ”Hur kan vi bidra till förståelse?” Innovation ser vi som ett praktiskt arbete med strategiskt innehåll. ”Hur lång är verksamhetens strategiska horisont?” Få IT-chefer har drivkraft och mod att planera tre år framåt, med argument att utvecklingen inom IT är snabb och oförutsägbar. Vi ser att planeringshorisonten behöver vara tre-fem år eller till och med ännu längre, om våra kunder ska kunna vara innovativa. De behöver och kan ändra sina strategier längs vägen.


Håkan avrundar vårt samtal: ”För Acadeo är kundrelationen en fråga om förtroende och vi arbetar oavbrutet med att leva upp till och bygga vidare – på det förtroendet”.

Läs mer...

2018-06-11 15:15

186032 NS1

Varje elev ska lyckas

Artikel Nybohovsskolan är en liten skola som funnits sedan tidigt 1960-tal. Den ligger ljuvligt belägen uppe på en höjd i Liljeholmen, söder om Stockholm. En arkitektritad skola med ett fantastiskt ljusinsläpp....
186022 TD1

Ett vackrare leende

Artikel Man behöver inte vara missnöjd med sitt leende för att vilja korrigera någonting, menar legitimerad tandläkare Natalie Carlsten på Tessin Dental. Idag finns det många skonsamma sätt att korrigera dina...

    Faktaruta

     _Bild 15

    Persisk Mat

    Följ med på vägen till det persiska köket

    _Anette2

    Stockholms affärsänglar

    Investerar i unga, innovativa företag

    Welcome Webb3

    Welcome App

    Digitaliserad integration

    Arkiv