Karin berättar att hon reagerade på antalet chefer i Sverige som har en gammalmodig syn på ledarskap och inte tillåter sina medarbetare att ta den plats i företaget som de skulle kunna. När man inte ger medarbetarna utrymme kommer heller inte resultaten i företaget att bli så bra som de kan bli, menar hon.
– På alla ledarskapsutbildningar talar man om vikten av att lyfta medarbetarna, men det var tydligt att många inte var bekanta med hur man gör. Det räcker inte att sitta på en föreläsning och höra en massa fina ord, man måste kunna omsätta det också.
På Tuff Ledarskapsträning erbjuds cheferna konkreta metoder som kan införas på företaget för att de fina idéerna om engagemang ska bli verklighet. Det här gör att man måste komma in med ett öppet sinne och vara beredd på förändring för att det ska ha effekt.
– Det intressanta är att nästan alla chefer själva tycker att de är coachande och involverande, men frågar man medarbetarna så tycker de inte det. Det finns en ”föräldrar-barn” relation över ledarskapet som man måste lära sig att tvätta bort för att skapa nya vuxenrelationer, förklarar Karin.
Den här gamla synen på ledarskap går tillbaka över hundra år i Sverige, till den tid då vi började bli industrialiserade, menar hon vidare. På den tiden hade arbetarna knappt någon skolgång och behövde styrning för att allt skulle flyta, men i dag måste vi våga göra på ett annat sätt. I dag är vi utbildade och pålästa och då måste man kunna behandla alla som vuxna människor och bygga upp en bättre relation.
– Det som skiljer ledarskapsträning hos oss från andra är att vi vågar vara tydliga med vilka resultat du får som kund. Det är inte bara lösa tankar, utan ett tydligt tillvägagångssätt som man måste vara öppen för att våga prova.
På Tuff Ledarskapsträning kommer Karin och kollegorna att mäta hur utbildningen påverkat arbetet på företaget och hur medarbetarna märker av det. Hon understryker att det inte handlar om att sitta och lyssna på föreläsningar, utan att träna och vara aktiv med till exempel rollspel och övningar. Det är först då man kan få resultat i form av medarbetare som vågar ta mer ansvar och som känner sig delaktiga på riktigt.
