Stabilitet under press – hur Bodins Bygg & Byggledning håller kurs när marknaden hårdnar

Byggmarknaden har förändrats kraftigt under de senaste åren. Nyproduktionen har minskat, konkurrensen har ökat och prispressen blivit tydligare. För Bodins Bygg & Byggledning AB har utvecklingen inte lett till någon ny affärsmodell, utan snarare till en prövning – och förfining – av det arbetssätt som företaget byggt upp sedan starten 1996.

Ett stockholmsbaserat byggföretag med tydlig organisation

I dag består företaget av sju anställda och driver sina projekt i nära samarbete med ett etablerat nätverk av underentreprenörer. Organisationen gör det möjligt att hantera både mindre uppdrag och större fastighetsanpassningar utan att bygga upp en tung intern struktur.

Kontorsanpassningar utgör kärnan i verksamheten. Under pandemin ökade efterfrågan i takt med att företag minskade sina ytor och behövde anpassa befintliga lokaler. I dagens lågkonjunktur fyller samma typ av projekt en annan funktion, när fastighetsägare behöver göra lokaler mer attraktiva och flexibla för att kunna hyra ut.

Utöver kontor arbetar bolaget även med projekt inom hotell, handel, industri och vårdlokaler. Oavsett projektets storlek bygger arbetssättet på nära dialog med beställaren genom hela processen – från tidig idé till färdig lösning.

Relationer som stabil grund

När konkurrensen ökat har långsiktiga kundrelationer fått ännu större betydelse. För Bodins Bygg & Byggledning handlar det om förtroende som byggs över tid, genom konsekventa leveranser och ett tydligt ansvarstagande i varje projekt.

Samtidigt kräver en föränderlig marknad ett lyhört och aktivt förhållningssätt. Företaget kombinerar tryggheten i etablerade samarbeten med ambitionen att utvecklas och möta nya behov. I en bransch under ständig förändring möter Bodins Bygg & Byggledning marknaden med professionalism och engagemang – med målet att tillsammans med både befintliga och nya kunder skapa hållbara lösningar för framtiden.

Ledarskap med helhetsperspektiv

För fyra år sedan tillträdde Rose-Marie Hedh som vd. Med erfarenhet från beställarsidan bidrog hon med ett tydligare helhetsperspektiv och en fördjupad förståelse för kundens roll i byggprocessen.

Tillsammans med ägarna Fredrik Lindh och Kim Tofvesson arbetar hon för att tydliggöra roller och ansvar inom organisationen. Målet är en effektiv arbetsstruktur där samarbete, transparens och delaktighet är centrala delar av vardagen.

Genom öppen kommunikation och tydliga förväntningar vill ledningen skapa en kultur där medarbetare känner trygghet i sina roller och samtidigt uppmuntras att ta initiativ och utvecklas. En stark teamkänsla ses som en förutsättning för både kvalitet i projekten och långsiktig stabilitet i verksamheten.

Blicken framåt – med nästan 30 års erfarenhet i ryggen

Framåt präglas planerna av stabilitet och långsiktig utveckling. Förhoppningen är ett starkare marknadsläge under 2026 och framåt. Ambitionen är att växa i en takt som gör det möjligt att bevara både arbetssätt och företagskultur.

Medan många aktörer söker helt nya vägar har Bodins Bygg & Byggledning valt att vidareutveckla det som redan fungerar.

– Vi ser fram emot en återhämtande marknad, ett lugnare världsläge och möjligheten att fortsätta bygga starka relationer, säger Rose-Marie Hedh. Vårt mål är att växa i en kontrollerad takt, så att ny personal kan integreras på bästa sätt och alla får möjlighet att bidra från dag ett. På så sätt stärker vi både teamet och företaget inför framtiden.