IUS Tax & Law växer i det internationella mellanrummet med relationer, precision och mod som drivkraft

När Enterprise Magazine kliver in hos IUS Tax & Law i Göteborg möts vi inte av stel byråkänsla eller onödiga titlar. 

Stämningen är varm, avslappnad och tydligt entreprenöriell. Här finns en energi som säger mer än ord: det här är ett bolag mitt i sin uppbyggnad, men också mitt i sitt momentum. 

Bakom satsningen står Rebecka Belge och Robert Aronsson, två jurister med gemensam bakgrund inom internationell beskattning och flera år tillsammans i branschen. Det som började i en gemensam yrkesvardag har vuxit till något eget – en nischad verksamhet med siktet inställt på små och mellanstora bolag. 

– Det är det bästa yrkesmässiga beslutet jag har tagit, säger Rebecka om steget att lämna det anställda livet och bygga något eget.

Från storbyrå till eget med en tydlig lucka i marknaden

Både Rebecka och Robert kommer från PwC:s skatteverksamhet i Göteborg, där de under flera år arbetade med internationell beskattning. Med tiden växte en tydlig insikt fram: marknaden var full av starka aktörer för de allra största bolagen, men betydligt tunnare för små och medelstora företag med internationella behov.

Just där såg de sin möjlighet.

I stället för att försöka bli ännu en traditionell rådgivningsbyrå ville de skapa något mer fokuserat – en specialistverksamhet för företag som verkar över gränserna, men som inte alltid har egna interna resurser.

Det handlar inte bara om skatt. Det handlar om att förstå vad som händer när ett utländskt bolag vill etablera sig i Sverige, skicka hit personal, anställa en nyckelperson eller bygga upp verksamhet utan att snubbla på regler, rapportering eller myndighetskrav.

Hjälper företag när Sverige blir nästa steg

IUS arbetar framför allt med företag – ofta internationella bolag i det som grundarna beskriver som middle market-segmentet. Gemensamt för kunderna i kärnverksamheten är att det oftast finns en internationell koppling: en anställd som ska arbeta i Sverige, en ledningsperson som ska pendla mellan länder, ett bolag som behöver förstå sina skyldigheter här och ett företag som vill göra rätt från början.

Det är också här IUS har hittat sin styrka. De går in tidigt, strukturerar, kvalitetssäkrar och guidar kunden hela vägen – från strategiska frågor och avtalsgranskning till registreringar, rapportering och löpande rådgivning.

– Vi är med från början till slut, säger Rebecka.

I praktiken innebär det att IUS ofta fungerar som en kompletterande specialistfunktion till interna HR- eller finansavdelningar. Där andra har bredden, kommer IUS in med spetsen.

När fel blir dyrt och rätt blir avgörande

Internationell beskattning är ett område där misstag sällan stannar vid administrativa irritationsmoment. Gör ett företag fel kan det handla om sanktioner, retroaktiva justeringar, arbetsgivarfrågor, skattepåföljder eller problem kopplade till arbetstillstånd och socialförsäkring.

Och ofta handlar det inte om ovilja – utan om okunskap.

Många utländska företag känner helt enkelt inte till hur svenska regler fungerar. De vet inte vilka skyldigheter som uppstår i samband med en svensk etablering, hur ett anställningsupplägg bör se ut eller när en svensk etablering riskerar att klassas som fast driftställe. Det är därför lättnaden ofta är den första reaktionen när IUS kliver in.

Den formuleringen säger mycket om bolagets position: IUS säljer inte bara rådgivning - de säljer klarhet i ett område där osäkerhet snabbt kan bli dyrt.

Den lilla byrån som bygger på hög kvalitet och fokus på service

Trots att IUS är en mindre aktör är ambitionen tydlig: kvaliteten ska inte kompromissas för att organisationen är mindre.

Tvärtom lyfter både Rebecka och Robert att deras arbetssätt bygger på att frågor kvalitetssäkras i flera led. Resonemang, rådgivning och materiella bedömningar bollas löpande internt innan de når kund. Det är ett sätt att hålla en hög professionell nivå, men också ett sätt att skapa trygghet – både för bolaget och för dem som anlitar dem. Samtidigt ser de sin storlek som en fördel.

Hos en mindre byrå blir arbetet mer personligt, interna kortare ledtider och närmare kunden. Den som tar mötet är ofta också den som faktiskt gör jobbet. 

Det märks också i hur IUS vill uppfattas: tillgängliga, enkla att arbeta med och med hög servicegrad. De vill möta kunden där kunden är – både professionellt och mänskligt.

Ett internationellt nätverk öppnar nya dörrar

Resan har redan tagit IUS längre än många kanske hade väntat sig under ett bolags första tid. Det som började med primärt svensk-norska uppdrag har gradvis vuxit till ett bredare internationellt kundflöde med kopplingar till flera europeiska marknader, men också USA, Kanada och Kina.

På sin webbplats beskriver IUS att de samarbetar med globala partners och erbjuder stöd till både svenska och utländska juridiska personer i internationella frågor.

I intervjun blir det tydligt att just det internationella nätverket är en viktig del av bolagets framtid. För i den här typen av uppdrag räcker det inte att förstå svenska regler. Man måste också kunna samarbeta effektivt med rådgivare i andra länder, samordna processer och skapa en helhetslösning för kunden.

Det är där IUS vill fortsätta bygga sin position: som den svenska specialisten med internationell räckvidd.

Mer än skatt – och närmare affären än många tror

Även om kärnan är internationell beskattning har uppdragen med tiden blivit bredare. IUS arbetar också med närliggande affärsjuridiska frågor, som arbetsrätt, aktieägaravtal, policies och annan rådgivning som växer fram naturligt när man arbetar nära företag i förändring.

Det är också här Rebeckas och Roberts entreprenöriella förståelse blir en tillgång. De ser inte bara den juridiska frågan i isolering – utan också affären bakom beslutet. Vad kostar det? Vilken risk innebär det? Vad är rimligt? Vad behöver kunden faktiskt just nu?

Den typen av förståelse är svår att läsa sig till. Den kommer av erfarenhet, av närhet till företagande och av att själv ha varit med och byggt verksamhet.

Tillväxt med eftertanke

IUS är idag tre personer och planen framåt är tydlig: under 2027 vill man bli fyra, och under 2028 ta nästa steg. Tillväxten ska ske organiskt, med rätt personer och i rätt takt.

Det är ingen aggressiv expansionsplan för expansionens egen skull. Det är snarare en genomtänkt strategi där balans är avgörande: mellan dagens leverans och morgondagens vision, mellan kvalitet och kapacitet, mellan möjligheter och ansvar.

Det är också där en av bolagets största utmaningar finns. Som mindre aktör måste man väga varje nytt uppdrag mot tid, resurser och långsiktig hållbarhet. Att tacka ja är inte alltid självklart, även när kompetensen finns.

Men kanske är det just den eftertanken som blir en styrka. I en tid där många jagar volym väljer IUS att bygga med precision.

En verksamhet byggd på både kompetens och kemi

När samtalet går mot sitt slut återkommer Rebecka och Robert flera gånger till något som sällan syns i offerter eller tjänstebeskrivningar, men som ofta avgör hur långt ett bolag kan gå: relationer.

Relationen till kunderna. Relationen till samarbetspartners utomlands. Relationen internt.

De pratar om vikten av att ha kul på jobbet, om att bygga ett team där energi och personlighet faktiskt spelar roll och om att människor måste fungera ihop – särskilt i en liten organisation. Det märks att IUS inte bara bygger en byrå. De bygger ett arbetssätt. 

Det globala näringslivet kräver specialister som behärskar både reglerna och den mänskliga faktorn. Det är exakt den rollen IUS Tax & Law axlar, vilket gör deras tillväxtresa mycket intressant att följa.