När Enterprise Magazine kliver in hos Redlunds Textil i Horred är det inte bara ett företag vi möter, utan flera generationer under samma tak. Runt bordet sitter familjen Redlund samlad från grundaren till nästa generation och berättelsen som tar form handlar om långt mer än textilier. Det är en historia om envishet, tajming, familjeband och en affär som vuxit från en källare i Torestorp till ett etablerat grossistföretag inom hemtextil.
Det började inte med färdigsydda gardiner, kuddar och kollektioner. Det började med stuvar, garner, ryabottnar och postorder. Små steg, små annonser och en vilja att prova sig fram.
Vi började hemma i en källare först. Kan man tänka det. Och nu har vi fyratusenfyrahundra kvadrat lager som är fullt.”
Det är i den kontrasten som Redlunds Textils resa blir som tydligast. Från det lilla, nästan trevande, till det uppbyggda och etablerade.
När Henning Redlund drog i gång verksamheten 1969 var det långt ifrån självklart vart det skulle bära. De första annonserna gav knappt någon effekt alls. Några hekto garn såldes. Någon ryabotten till. Inte direkt den typ av start som brukar beskrivas som en succé.
Men i stället för att tolka motgångarna som ett stopp, fortsatte han.
Det finns något nästan urtypiskt entreprenöriellt i hur Redlunds växte fram. När en konkurrent reagerade på en annons och markerade revir, väckte det snarare en ny övertygelse än tvekan.
“Det måste vara något som han känner att vi trampar på hans tår. Så därför fortsatte vi.”
Det ena ledde till det andra. Torghandel. Utförsäljningar. Tillfälliga försäljningsplatser. Sedan butiker. Och därefter ett skifte som skulle bli avgörande för bolagets framtid: från försäljning direkt till konsument till grossistverksamhet.
En viktig del av tillväxten kom när Redlunds fick möjlighet att köpa gardiner och textilier billigt som restpartier. Det skapade ett erbjudande som gick att bygga affärer kring. Men resan stannade inte där.
Under åren förändrades både marknaden och konsumenternas beteenden. Det som en gång var ett företag starkt förknippat med metervaror fick successivt anpassa sig till en ny verklighet, där allt färre sydde hemma och allt fler efterfrågade färdiga produkter.
I dag beskriver familjen det som att de säljer “allt det mjuka till hemmet”. Sortimentet omfattar fortfarande metervaror, men också gardiner, kuddfodral, dukar, bäddtextilier och andra färdiga produkter. Redlunds arbetar i dag som grossist med hemtextil och tar fram ett brett sortiment för återförsäljare, med kunder från klassiska hemtextilbutiker till varuhus och e-handlare.
Det verkligt stora skiftet de senaste tio åren handlar dock inte bara om vad de säljer, utan hur de arbetar.
I stället för att främst köpa in färdiga produkter från leverantörer skapar Redlunds i dag allt mer av sitt eget uttryck. Idéerna föds i huset, kollektionerna byggs internt och företaget samarbetar med både svenska och utländska designers samt fabriker i Europa och Asien för att ta fram produkterna.
Hos Redlunds pågår arbetet med nästa säsong nästan innan den nuvarande hunnit landa. Fyra kollektioner om året – vår, sommar, höst och jul – kräver både struktur och fingertoppskänsla.
Trendseminarier, resor, sociala medier, färgspaningar, naturupplevelser och tidigare försäljningsdata blir alla delar i samma kreativa process. En färgkombination kan börja i ett skogsparti, i ett skyltfönster eller i ett par skor på resa. Inspirationen är inte linjär. Den är ständigt närvarande.
Men kreativiteten måste också samsas med verkligheten. Ledtider, inköp och osäkerheter i omvärlden ställer höga krav på besluten.
Redlunds designar samt producerar och köper in först och säljer sedan. Blir en produkt en succé kan den sälja slut för snabbt. Går den trögare än väntat, blir ansvaret kvar i lagret. Det är en balansgång där erfarenhet betyder mycket – men där det fortfarande finns ett mått av risktagande i varje säsong.
Det är också därför drivkraften inte bara sitter i själva skapandet, utan i förbättringen.
”Man vill ju hela tiden göra bättre än sist.”
Det är en enkel mening, men den säger mycket om företagskulturen. Att aldrig fastna. Att aldrig bli färdig.
Att alla i intervjun heter Redlund är förstås uppseendeväckande. Men ännu mer intressant är hur familjen själva beskriver företaget. För även om Redlunds Textil är ett familjeföretag i ordets mest konkreta bemärkelse, stannar inte den familjära känslan vid släktbanden.
De återkommer flera gånger till personalen. Till att bolaget är litet nog för att alla ska känna alla. Till att alla hjälper till där det behövs. Till att inköp, lager, försäljning och vardag ibland flyter ihop i ett gemensamt ansvar.
Teamet består i dag av omkring tolv personer totalt, enligt intervjun, och företaget lyfter själva fram service, snabba leveranser och nära relationer som viktiga delar av sitt erbjudande. Den publika informationen beskriver också Redlunds som en grossist med passion för textil och god service, och som återförsäljarpartner med leveranser samma dag eller dagen efter.
Det märks att relationerna betyder mycket, både internt och externt. För familjen Redlund är det personliga mötet fortfarande centralt, trots mejl, Teams och digital handel. Kunder ska inte bara kunna köpa produkter – de ska känna trygghet i att ha med Redlunds att göra.
Det är lätt att fastna i produkt, sortiment och design när man talar om hemtextil. Men hos Redlunds återkommer samtalet gång på gång till något annat: förtroende.
De beskriver vikten av att vara lätta att jobba med. Att leverera snabbt. Att erbjuda bra kvalitet till ett rimligt pris. Att bygga relationer som håller även när något inte går helt enligt plan.
Det är också här företagets slogan får sin verkliga innebörd. Visionen handlar inte bara om textilier i ett hem, utan om känslan de ska bidra till.
“Vi vill skapa ett hem att längta till.”
Det är en formulering som fångar mycket av bolagets identitet. Inte som ett reklamuttryck, utan som en riktning. För i slutändan säljer Redlunds inte bara gardiner, kuddar eller metervara till sina återförsäljare. De säljer delar av den känsla som slutkunden vill skapa hemma.
Tyngdpunkten finns i Sverige, men Redlunds Textil finns också representerat på fler marknader. Enligt företagets publika information finns deras produkter i Sverige, Finland, Tyskland, USA och Japan.
Det säger något om hur långt företaget har kommit från de där första annonserna. Samtidigt låter familjen inte expansiva för expansionens skull. De talar snarare om kontrollerad tillväxt, större kollektioner, fler möjligheter för kunderna och, på sikt, behovet av ännu större lager.
Drömmen om ett dubbelt så stort lager finns där. Likaså tanken på nya länder. Men den uttalas med samma jordnära ton som präglar resten av intervjun: om världsekonomin tillåter, om marknaden fortsätter utvecklas rätt, om timingen är den rätta.
Det är kanske just det som gör berättelsen trovärdig. Här finns ambition men också realism.
En av intervjuns finaste detaljer är också en av de mest mänskliga. Att nästa generation inte nödvändigtvis såg framtiden innanför företagets väggar från början. Någon skulle göra något helt annat. Någon trodde inte att det här livet var för honom.
Men livet ville annorlunda.
Och i dag beskriver familjen hur samma person går till jobbet med ett leende och kommer hem med ett leende. Det säger mycket om vad Redlunds Textil faktiskt är: inte bara ett arbete, utan ett sammanhang där människor får bygga något tillsammans.
Det handlar kanske ytterst om det. Inte bara om textil, kollektioner och tillväxt. Utan om att skapa ett företag som håller över tid, därför att det finns människor i det som bryr sig på riktigt.
Från källaren i Torestorp till dagens verksamhet i Horred har Redlunds Textil vuxit, förändrats och anpassat sig. Men kärnan verkar vara densamma: familjär, handlingskraftig och med en ovanlig förmåga att hålla både tradition och förnyelse levande samtidigt.
Och kanske är det just därför nästa generation redan sitter med vid bordet.
Skönhet är bra självkänsla och ett vackert leende enligt grundarna av det nya raketvarumärket inom smink: CAIA Cosmetics.
Från bloggare till influencer och superentreprenör. En resa som fostrat en kvinnlig entreprenör med en enormt stark förankran...
Vinnare av Hela Sverige Bakar 2017.
Sponsrade artiklar
Artiklar publicerade på webbplatsen som inte är märkta redaktionellt är betalda samarbeten.
