För att förstärka sin ledande position inom området forskar Pontus Wadström, på A Real Movement, parallellt på hur organisationer arbetar praktiskt med strategi och menar att strategi alltför sällan är strategiskt.
– Strategi är ofta ett ord man slänger in för att skapa en känsla av viktighet, säger Pontus, för mig framstår det ofta som trams. Strategi är en process som behöver vara operativ. Hur arbetar man för att uppnå en organisations viktigaste mål med begränsade resurser, oavsett om det är att skapa vinst, utveckla världens bästa app, eller utrota malaria? Att besvara det – det är strategi. Det är en process som kräver att man grottar ned sig i vad som driver vad i verksamheten, och hur.
Pontus förklarar hur de jobbar långsiktigt med strategiprocessen så att organisationerna redan idag kan möta framtidens behov. Vilka är de stora trenderna som kommer att driva respektive bransch och vilka är förutsättningarna för att driva verksamheten om fem år? Sannolikt andra än idag. Tänker man så måste strategi och förändring hänga ihop. A Real Movement fyller begreppen strategi och förändring med praktiskt innehåll.
– Jag ser mig som rådgivare och utbildare, berättar Pontus. Vi är branschoberoende eftersom vi jobbar med strategiprocessen. Vi har hittat ett sätt att tillämpa kunskap med stöd i forskning, på hur organisationer kan bli bättre. Vi bidrar med systematik och struktur i hur du konkret kan driva och utveckla din verksamhet genom att ställa frågor organisationen måste besvara. Ingen konsult kan göra det. Då blir kunskapsöverföringen en viktig del.
Han förklarar vidare att alla strategiska beslut har både positiva och negativa konsekvenser. Inget sätt att driva en verksamhet är enbart positivt eller negativt. Att förstå det och kunna väga sina beslut mot det, är att vara strategisk. Det gör strategi svårt, eftersom det varken finns någon ’quick fix’ eller ett rätt svar på förhand. Det finns inget annat sätt att göra det än att jobba igenom det ordentligt.
– Jag är nog krävande att jobba med, men det är för att allt pekar på att man får ett starkare ägarskap över strategin och minskar det vanliga gapet mellan strategi och verksamhet genom att jobba som vi gör. Forskar man blir man ofta ledande på sitt område i ett relativt litet land som Sverige. Är jag ledande på strategi? Nej, det är jag inte. Däremot är jag nog ledande gällande praktiskt strategiarbete, hur människor lär sig och hur det måste vägas in om man vill skapa en smart och bättre presentande organisation. Jag ser till att arbetet blir gjort.