I företagarkretsar pratas det ofta om skalbarhet, tillväxt, nya marknader och att ta nästa steg. Det är nästan som om ett företag som inte växer varje kvartal ses som ett misslyckande.
Men är det verkligen så? Måste varje bolag bli större, snabbare och mer lönsamt – hela tiden?
Under 2025 står många svenska företag inför ett nytt läge. Högre kostnader, försiktiga kunder och osäker omvärld gör att tillväxt inte bara är svår – den är i vissa fall direkt orealistisk. Och kanske är det just nu som vi behöver omvärdera vad som faktiskt är framgång.
Trots att pandemin är ett minne, är efterdyningarna långt ifrån över. Sverige har under 2024–2025 brottats med:
Enligt Tillväxtanalys visar Q1-rapporten 2025 att nyföretagandet minskar, konkurserna ökar och många branscher ser stagnation eller tillbakagång snarare än tillväxt.
Det här är ingen kris i formell bemärkelse. Men det är ett klimat där stabilitet i sig kan vara en prestation.
I tider av lågkonjunktur, minskad efterfrågan eller ökad konkurrens är det lätt att fastna i en tillväxtfälla: man tror att vägen ur problemen är att växa.
Mer försäljning, nya produkter, fler kunder.
Men i verkligheten kräver tillväxt ofta:
Om bolaget redan kämpar med lönsamhet eller kassaflöde kan tillväxt bli mer belastning än räddning.
Att stå still är inte samma sak som att ge upp.
Stabilitet betyder:
I ett klimat där många bolag brottas med överlevnad, är ett stabilt, balanserat bolag ett tecken på mognad – inte stagnation.
Omsättning är inte detsamma som vinst.
Många bolag har vuxit snabbt de senaste åren – men utan att tjäna mer pengar. Tvärtom. Kostnaderna skenade, marginalerna försvann, och pressen ökade.
Att stanna upp kan vara ett sätt att konsolidera:
Det är inte fegt – det är affärsmässigt.
I en tillväxtfas är det lätt att pressa organisationen till max. Alla springer. Nya roller skapas, strukturer förändras, ansvar blir otydligt.
I längden skapar det stress, sjukskrivningar och ibland hög personalomsättning. Även kundupplevelsen kan påverkas negativt om tempot blir för högt.
Att stå still kan betyda att:
I oroliga tider är det ofta just den typen av arbetsgivare som klarar sig bäst – och attraherar mest kompetens.
Att växa kan vara rätt beslut – men inte alltid nu.
Stabilitet kan vara ett sätt att förbereda sig:
Kort sagt: du laddar. Inte för att springa idag – utan för att kunna göra det hållbart imorgon.
Mycket av tillväxthetsen kommer från omgivningen.
På LinkedIn ser vi ständigt inlägg om bolag som “dubblat sin omsättning”, “anställt 10 nya på ett kvartal” eller “gått in i tre nya marknader på ett år”. Det är sällan någon skriver:
“Vi höll oss stabila i år. Vi vågade säga nej. Vi tjänade pengar – men växte inte.”
Men det är precis den typen av företag som ofta är mest långsiktigt hållbara.
Tillväxt är inget mål i sig. Det är ett medel – och det måste finnas rätt anledning, tajming och kapacitet bakom.
Att pausa expansion är inte ett tecken på svaghet – men det behöver göras medvetet. Här är några tecken på att det kan vara dags:
Om du känner igen dig i två eller fler av dessa punkter – då kan en period av stabilisering vara det mest ansvarsfulla beslutet du kan fatta.
Att “inte växa” får inte betyda att företaget stannar mentalt. Du behöver jobba aktivt med att stärka bolaget på andra sätt. Här är konkreta strategier:
Flera svenska företagare vittnar om samma sak:
Det var först när de slutade jaga tillväxt som de hittade lugn, lönsamhet och långsiktig riktning.
Ett exempel är ett konsultbolag i Göteborg som efter tre års snabb expansion valde att inte växa 2024–2025. Istället fokuserade de på intern utveckling, förtydligade sin tjänsteportfölj och ökade lönsamheten med 18 % – utan att omsättningen ökade.
Ett annat exempel är en e-handlare i Dalarna som skalade ner sortimentet från 400 till 180 produkter – och därmed halverade sina logistikproblem. Resultatet blev mer tid för kunder, färre returer och bättre marginaler.
Det finns ett värde i att göra mer – men det finns också ett värde i att göra mindre, bättre.
Att stå still är inte att ge upp. Det är att välja stabilitet före kortsiktig expansion. Att fokusera på kvalitet, hållbarhet och balans. I tider där mycket rör sig snabbt, är det kanske just du som står stadigt som kommer att stå kvar.
Så nästa gång någon frågar “vad är nästa steg?” – våga svara:
Vi står kvar. Vi bygger starkare. Det räcker just nu.
