När Nils Salomonsson bestämde sig för att starta eget handlade det om att snabbt skapa ett positivt kassaflöde som gjorde det möjligt att ta ut lön från dag ett. Den utbildade civilekonomen startade ett tjänsteföretag med hopp om stabil efterfrågan. Resultatet blev Innerstadsservice AB, ett städföretag med verksamhet helt koncentrerad till Stockholms innerstad.
Nils hade tidigare arbetat internationellt, bland annat för HelloFresh i Sydney och Toronto, och därefter som operativ chef på Campusbokhandeln i Sverige. Ambitionen att starta eget fanns tidigt, men valet av städbranschen var strategiskt. Den erbjöd en låg etableringströskel och ett omedelbart kassaflöde.
Under de första månaderna bestod Innerstadsservice AB enbart av grundaren själv. Redan efter fyra månader anställde han sin första medarbetare, men fortsatte samtidigt själv att vara ute på uppdrag under tre år, från hemstädning till kontorsstädning. Perioden beskriver han som krävande men avgörande för förståelsen av verksamheten.
Uppstarten finansierades genom ett privat blankolån på 90 000 kronor samt egna besparingar. Salomonsson framhåller att han medvetet avstod från externa investerare. Efter de initiala kostnaderna har företaget vuxit genom sitt eget kassaflöde.
En central del av affärsmodellen är den geografiska avgränsningen. Innerstadsservice AB erbjuder sina städtjänster uteslutande i Stockholms innerstad, ett beslut som enligt Salomonsson grundar sig i logistisk effektivitet.
”Vi har valt att enbart arbeta i innerstaden. Det är ett medvetet logistiskt beslut”, förklarar han.
Kortare avstånd mellan kunderna minskar restider och gör det möjligt att arbeta utan bilflotta. Det bidrar till kostnadskontroll och mer förutsägbara arbetsdagar för personalen. Den geografiska koncentrationen har blivit en bärande del av företagets identitet och gör det möjligt att behålla kontroll över kvalitet, schemaläggning och personalorganisation.
Verksamheten omfattar i dag hemstädning och kontorsstädning i Stockholms innerstad, riktad till privatpersoner, företag och organisationer med behov av regelbunden rengöring. Därtill erbjuder Innerstadsservice AB städning för bostadsrättsföreningar, där arbetet omfattar trapphus och gemensamma utrymmen med fokus på långsiktig ordning och trivsel.
Utöver kärnverksamheten har företaget utvecklat ett antal tilläggstjänster. Dit hör tvätt, kemtvätt, skovård samt semesterservice, där bostaden ses till när kunden är bortrest. Tjänsterna är utformade för att kunna utföras i direkt anslutning till ordinarie städning och kräver inga separata bokningar.
Salomonsson beskriver tilläggen som ett sätt att minska vardagslogistik snarare än att öka volymen. Genom att samla flera moment i samma besök kan kunden undvika ytterligare tidsbokningar och transporter. Samtidigt behåller företaget kontroll över arbetsflöde och kvalitet genom att samma personal utför samtliga uppgifter.
Ambitionen är att fungera som ett lokalt serviceföretag för hushåll i Stockholms innerstad, snarare än en traditionell städfirma med ett snävt definierat uppdrag.
Parallellt med städverksamheten tog Salomonsson sig an ett helt annat projekt. Tillsammans med sin far tog han över en gård i Örnsköldsvik, vilket blev starten för Höga Kusten Ägg.
”Ingen av oss hade hållit i en höna innan vi startade”, konstaterar Salomonsson.
I dag omfattar verksamheten cirka 31 000 värphöns och en årsproduktion på omkring nio miljoner ägg. Han pekar på att ansvarsnivån skiljer sig markant från tjänstesektorn. ”Här har du en balansräkning som bokstavligt talat lever.”
Att driva två verksamheter inom skilda branscher, samtidigt som han nyligen blivit pappa, innebär ett högt arbetstempo. Salomonsson beskriver situationen utan dramatik och betonar vikten av kontrollerad utveckling. För Innerstadsservice AB handlar framtiden om att fortsätta växa inom ramen för Stockholms innerstad, med fokus på lokala städtjänster och kompletterande service. Sin roll sammanfattar han lakoniskt: ”I ena handen har jag dammsugaren och i den andra en höna.”
