Konsten att driva ett projekt!

Wenell Management grundades 1967 av Torbjörn Wenell, en förgrundsgestalt och profil inom projekt och ledarskap. Idag utbildar Wenell tusentals människor varje år, inom projekt, förändringsarbete och ledarskap.

         – Synen på projekt har förändrats, bland annat har metodik, ledarskap och kommunikation integrerats. Projektmetodiken styrdes tidigare av mål, medan man idag talar om målstyrda projekt respektive målsökande projekt, där det ingår i projektet att definiera/förtydliga målet. Med kunskap om agil projektledning kan man möta utmaningar i företagandet som inte går med ett målstyrt projekt. Kunskap om projektmetodiken i sig, är nästan ett måste för att driva ett lyckat projekt, säger Tommy Olin, VD för Wenell.

         Wenell är stolta över sin företagskultur som präglas av gemenskap, utveckling och kompetens. Alla konsulter är anställda. Utbildningarna finns i Stockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala och Linköping. De erbjuder kurser i Praktisk projektledning steg 1 och 2, Agil projektledning, PMI certifiering, Styra och Stödja projekt, Projektledarprogram samt Praktiskt ledarskap. Kurserna är antingen öppna eller företags- och organisationsanpassade. De anpassade kurserna bokas främst av större företag, som vill ha en fördjupad utbildning på högre nivå.

         – Praktisk projektledningen är populärast, där man lär sig en grundläggande metodik för hur man sätter upp och planerar ett projekt. Steg 2 är genomförandefasen och avslut av projektet. Den som står inför en projektledarroll eller är i en, får en förståelse för hela projektmetodiken, får med sig en struktur, en verktygslåda och ett självförtroende i rollen. Allt är väldigt ”hands on”. Efter att ha avslutat steg 2 kan man konsten att kommunicera effektivt och känna sig rustad för de utmaningar man kan komma att stå inför.

Vid effektutvärderingar visar det sig att över 90 % av deltagarna anser att organisationen haft nytta av Wenells utbildningar. 99% rekommenderar dem till kollegan och snittbetyget på reco är 4,6 av 5. Framgångsfaktorn, tror Tommy, beror på den långa traditionen av HPLJ (High Perfromance Learning Journeys) eller Learning that sticks, som de själva har kallat metoden.

         – I alla år har vi jobbat med metoden som idag är på ropet, HPLJ. Vi delar in utbildningen i före, under och efter. Forskning visar att kursdeltagarnas aktiviteter, innan och efter utbildningen är avgörande för att nya färdigheter ska fästa och ge resultat. Vi använder oss av förberedande enkäter, praktiska genomföranden och uppföljningar. När två av mina kollegor certifierade sig i HPLJ, sa de: ”så här har vi ju alltid arbetat!”

         Att många lite för lättvindigt drar igång projekt, är tydligt menar Tommy, och anser att fler i ledningspositioner borde inse vikten av att lära sig projektkunskap.

         – Många beställare förstår inte sin egen roll i projektet. Det kan till exempel resultera i att styrningen blir dålig, projektledaren får inte rätt förutsättningar, förseningar och slutligen ett negativt slutresultat. Egentligen behöver alla som kommer i kontakt med ett projekt utbilda sig!