Dela artikel

Låt en extern part driva förändringen

Alla högre chefer borde ha ett externt bollplank för att diskutera problem, hitta lösningar och lära sig hantera olika situationer. På samma sätt kan en ledningsgrupp på ett företag ha nytta av någon utifrån som ser vad som behöver förändras för att bli mer effektiva och därmed öka lönsamheten. Det menar verksamhetskonsulten Lotta Heed Lautmann.

– För att ett företag ska arbeta och fungera effektivt krävs en ansvarsfördelning med tydliga beskrivningar på vem som gör vad. Det handlar om hur organisationen samarbetar och samverkar så det skapas en tydlighet i beslutsvägar och olika mötesformer, säger Lotta Heed Lautmann, ägare av Drever Management.
Namnet kommer från att hon likt hundrasen drever spårar upp saker, i Lottas fall genom att hjälpa till att driva förändringar i företag. Dock står hon utanför själva genomförandet. Tanken är att bolagets ledning så långt det går själva ska vara de som utvecklar verksamheten, där Lotta fungerar som bollblank och därefter kontrollerar att det är gjort.
– Jag arbetar främst med hur företaget ska styras och följas upp, men försöker undvika att gå in och säga hur de ska göra. Det är alltid organisationen själv som ska skapa resultatet. Men visst finns det gånger då det inte fungerar och jag märker att helt fel person sitter på fel post, då är jag rak och ärlig och säger vad jag tycker, förklarar hon.

Hon har en lång bakgrund inom IT och management samt driver sedan nio år tillbaka eget som utvecklare och verksamhetskonsult. I dag stöttar och utbildar hon företag genom workshops och intervjuer om hur de på bästa sätt kan arbeta för att nå sina mål.
– Det handlar mycket om att som företag vara eniga och samspelta utåt. Jag kallar mig för rådgivare eller bollplank snarare än coach eftersom jag gärna berättar vad jag tycker i stället för att kunden själv ska komma fram till det.

2013-11-02