“Vi brukar säga att vi förenar siffrorna i Excel med verkligheten på lagret.” Så beskriver Anders Fåhraeus och Henrik Bohlin verksamheten i Mantell. Tillsammans med medgrundaren Radislav Kondic ansvarar de för bolagets utveckling av logistiktjänster, där expertis inom datadriven analys möter mångårigt operativt ledarskap.
Uppdraget handlar om att gå in i verksamheter där logistiken är affärskritisk och skapa struktur i flöden som ofta präglas av snabb tillväxt eller förändring. För kunderna innebär det en partner som kan hantera allt från logistikutredningar och systemimplementationer till att drifta hela lagerverksamheten.
Inom modern logistik ställs ofta krav på både teknisk mognad och operativ effektivitet. Mantells arbetssätt bygger på att dessa två delar måste samverka för att slutresultatet ska bli ekonomiskt hållbart.
Anders, som har bakgrund inom logistikutveckling och Power BI, fokuserar på att knåda data och skapa modeller för hur ett lager bör fungera teoretiskt. Henrik bidrar i sin tur med nära 30 års erfarenhet från den operativa driften i företag som Martin & Servera och Electroscandia.
Henrik menar att erfarenhet ger en snabbhet i att identifiera problem som inte alltid syns i datan. “Bara för att en process fungerar på pappret betyder det inte att den fungerar i verkligheten. Det finns människor däremellan som ska utföra arbetet under väldigt många timmar”, förklarar han.
Många företag når en punkt där logistiken blir för komplex för att hanteras med befintliga resurser. Det kan handla om misslyckade lagerflyttar, svajig kvalitet eller kostnader som skenar i takt med ökade volymer.
Logistik-experten Mantell går ofta in i rollen som ett bollplank eller interimskonsulter för att stabilisera verksamheten. En central del av arbetet är att rensa i subprocesser och återgå till en stabil grund. Enligt grundarna handlar det ofta om “svensk ordning och reda” och att bygga processer som håller över tid.
Anders beskriver vikten av att sätta strukturen tidigt: “Att bygga hjulet när det står still är enkelt, men att försöka laga ett fyrkantigt hjul medan driften rullar är både svårt och kostsamt.” Genom att gå in tidigt i en tillväxtfas kan Mantell hjälpa företag att skjuta på tunga investeringar och i stället maximera den befintliga kapaciteten.
Teknisk utveckling och automatisering är i dag en självklar del av logistiken. Hos Mantell ses tekniken som ett verktyg i arbetet, inte som en lösning i sig. Innan större investeringar görs behöver grunden fungera, både i processer och i hur verksamheten drivs i vardagen. Erfarenheten är att tajmingen spelar stor roll. Automatisering kan ge tydliga effekter, men om den införs för tidigt riskerar den att göra verksamheten mindre flexibel.
"När man automatiserar låser man delar av arbetssättet", säger Anders och menar att det i sin tur gör det svårare att justera verksamheten i efterhand. Samtidigt visar erfarenheten att bolag som har kontroll på sina manuella processer och ett fungerande ledarskap står bättre rustade när de väl tar steget vidare.
Lokal förankring med fokus på Stor-Göteborg
Trots att Mantell har kapacitet att arbeta med stora bolag, ligger fokus nära. Göteborg är utgångspunkten, både geografiskt och i hur de vill bygga verksamheten. Här vill de vara ett självklart val för företag som behöver stöd i sin logistik, och låta arbetet växa vidare därifrån, steg för steg.
"Vi vill vara ett gott bolag som bygger långsiktiga värden här i regionen. För oss handlar det om att se människan bakom varje transaktion och bevisa att välmående medarbetare leder till ett starkare ekonomiskt resultat", avslutar Henrik.
Logistik-Expertens råd: Tre tecken på att logistiken kräver en strategisk översyn
Utifrån sin erfarenhet av att vända skakiga logistikflöden till stabila verksamheter, pekar Anders Fåhraeus och Henrik Bohlin på tre kritiska varningssignaler som företagsledningar bör vara vaksamma på:
Skalbarheten brister vid tillväxt
När volymerna ökar men de operativa kostnaderna stiger oproportionerligt mycket, är det ofta ett tecken på att grundprocesserna inte håller. "Det är lätt att bygga hjulet när det står still, men att laga ett fyrkantigt hjul i rullning blir snabbt en dyr affär", menar Anders Fåhraeus. En strategisk partner kan här identifiera var i flödet pengarna läcker.
Kvalitet och kundupplevelse sviktar
Om felmarginalerna ökar eller ledtiderna blir oförutsägbara påverkas kundförtroendet direkt. Henrik betonar att detta ofta beror på en obalans mellan system och människa. "Man får inte glömma hantverket. Om inte personalen har rätt förutsättningar eller tydliga processer att arbeta efter, spelar det ingen roll hur snabbt man försöker springa."
Beslut tas utan operativ förankring
En vanlig fälla är att investera i automation eller nya system utan att först ha säkrat den manuella grunden. "Man häller cement i verksamheten om man automatiserar för tidigt", förklarar duon. De råder företag att alltid låta den operativa datan styra investeringstakten för att undvika kostsamma felsteg som hämmar flexibiliteten.
Sponsrade artiklar
Artiklar publicerade på webbplatsen som inte är märkta redaktionellt är betalda samarbeten.
