Mpya Finance: Företagskulturen blev en del av affärsmodellen

En ledig tjänst, en förändring i organisationen eller en period med särskilt hög arbetsbelastning kan snabbt öka pressen på en ekonomiavdelning. Mpya Finance erbjuder lösningar för sådana situationer: företaget går ut som kvalificerade ekonomikonsulter på tidsbegränsade uppdrag och hjälper samtidigt kunder att rekrytera kvalificerade ekonomer.

Anna Lannerhjelm har tillsammans med kollegor byggt upp Mpya Finance och följt utvecklingen sedan starten. När bolaget grundades var en omsättning på 100 miljoner kronor efter fem år, ett mål som kändes stort. I dag omfattar gruppen omkring 300 medarbetare och omsätter cirka 500 miljoner kronor. Den inkluderande företagskulturen och förmågan att hitta rätt människor har enligt Anna varit avgörande för den utvecklingen. “Det fanns en position och ingen hade tagit den”, förklarar Anna. 

Företagskulturen har också uppmärksammats utanför bolaget. När Enterprise Magazine träffar Anna har Mpya Finance precis fått utmärkelsen Årets Karriärföretag. ”Ja, vi var uppe på scenen och tog emot priset”, berättar Anna, fortfarande lite hes efter firandet. 

Ekonomikonsulter och rekrytering: Mpya börjar med rätt person

På Mpya Finance börjar sökandet efter nya medarbetare inte nödvändigtvis med ett befintligt kunduppdrag. Vi tittar på om personen har tillräckligt bred kompetens och en erfarenhet som passar långsiktigt i organisationen. Därefter söker vi ett lämpligt uppdrag.

“Om vi hittar en fin talang, en individ, och vi tar hand om den, då gör den ett bra jobb där ute sen”, så beskriver Anna grundtanken. Mpya Finance tittar därför inte i första hand på ett specifikt uppdrag, utan på om personen passar hos Mpya Finance. Många av våra konsulter kommer från Big4, alltså från revisionsbolagen. De har en bred kunskap och förståelse för konsultrollen som passar både oss och våra kunder. 

En viktig del av affärsmodellen är att skapa “ett bolag man själv vill jobba i”, dvs att behålla medarbetarna i många år i stället för att sätta ihop ett nytt team för varje order. Vi känner våra medarbetare, vilket ger en bra matchning för våra kunder. “Vi är väldigt noga med att vi har din rygg som konsult, vi hjälper dig och guidar dig i din karriär. Oavsett om du jobbar ute hos kund på ett uppdrag i ett år, så är vi din hemmahamn.” 

Mpya Finance försöker därför behålla en tydlig koppling till det egna bolaget även under längre kunduppdrag. Kontoren fungerar som ett vardagsrum där kollegor kan arbeta, träffa andra kollegor eller ta med sitt kundteam för gemensamt arbete. Här sker kunskapsdelning av sig själv. Men vi använder även Slack som kommunikationskanal för det. Konferenser och interna aktiviteter bidrar också till att relationen till Mpya Finance finns kvar även när vardagen till stor del tillbringas hos kunden.

Om ett uppdrag under en längre tid inte fungerar för konsulten tar Mpya Finance dialogen med kunden. Går situationen inte att förbättra kan ett annat uppdrag vara en bättre lösning.

Medarbetarna är med och utvecklar Mpya Finance

Samma tanke märks i den interna organisationen. Mpya Finance arbetar trots sin storlek utan supportfunktioner. Många uppgifter som i andra företag hanteras av en supportavdelning drivs i stället genom interna forum. Vi har en ekonomiansvarig, men allt annat som HR, IT och Marknad drivs med Forum. Tror vi är rätt unika med den uppsättningen. 

Som anställd i Mpya Finance kan man ta ansvar vid sidan av sin ordinarie roll. Externa partners bidrar med specialistkompetens när det behövs, medan besluten ligger nära de personer som arbetar i den dagliga verksamheten.

Strukturen håller organisationen relativt slimmad och skapar samtidigt bredare roller. En ekonomikonsult kan arbeta hos kund och parallellt vara med och utveckla interna frågor. Mindre overhead ger större utrymme för utbildning och andra satsningar som kommer medarbetarna till del.

När ansvaret fördelas på fler blir också tydligt ledarskap viktigare. Anna pratar öppet om en inkluderande kultur. Avigsidan med juste kultur är att det är lätt att vara för snälla. “Det är något vi får jobba med och vi pratar mycket om att det är snällt att vara tydlig”, förklarar Anna. Att vara en stöttande arbetsgivare innebär inte att svåra samtal ska undvikas. Medarbetarna ska få stöd och möjlighet att påverka, men också tydliga besked om vad som förväntas av dem.

Mpya Finance växer med specialiserade konsult - och rekryteringsbolag

Idén bakom Mpya Finance växte fram ur en förändring som Anna och hennes medgrundare såg i konsult- och rekryteringsbranschen. Företag började i allt högre grad söka specialiserade aktörer i stället för generalister. Mpya Finance valde därför redan från början fokusera på kvalificerade roller inom ekonomi och ge kunderna tillgång till djupare specialistkompetens.

Tillväxten har fortsatt även under år då marknaden varit betydligt mer försiktig. Trots pandemi och svagare konjunktur har man fortsatt att öppna nya kontor. ”Vi har faktiskt vuxit alla år”, säger Anna. Satsningarna på verksamheten och medarbetarna har också bidragit till den fortsatta tillväxten. Mpya Finance har vuxit till åtta i Sverige och även etablerat verksamhet i Köpenhamn.

Med tiden växte Mpya-gruppen med fler specialistbolag inom olika områden. Vår idé är att varje företag leds av personer som känner sin marknad och förstår kundernas behov genom egen erfarenhet. ”Vi vill hitta duktiga medarbetare som vill bli entreprenörer”, beskriver Anna tanken bakom Mpya-familjen. Anna har varit med från början och hjälpt de andra bolagen igång, Mpya Digital, Mpya Sci & Tech och Zoey. Hon är idag ordförande och sitter i styrelserna och respektive VD rapporterar till henne. I denna artikeln berättar vi om mer om Mpya Finance - resa, men vi har på tio år gått från noll till 700 mkr och 500 anställda i hela vår Mpya-familj. Den resan har ännu mer att berätta, men den får vi ta vid ett senare tillfälle! 

AI förändrar Finance och konsultrollen

Efter pandemi och svagare konjunktur står Finance-branschen redan inför nästa stora förändring. AI kommer att förändra arbetsuppgifter, automatisera processer och påverka vilka kompetenser företag kommer att efterfråga hos ekonomer.

Anna råder särskilt yngre ekonomer att inte vänta tills det blir tydligt exakt vart utvecklingen är på väg. Kunskaper i Excel och affärssystem har länge varit viktiga, men nu blir även förmågan att använda AI-verktyg central. ”Man kan inte undvika den. Man måste in i det.” Den som kommer ut från universitetet i dag bör enligt henne börja använda verktygen själv, ställa frågor och fortsätta lära sig.

Mpya startar nu ett AI-bolag som bygger plattformar med fokus på ekonomifunktionen och annan styrningsinformation. Vi kommer stötta företag och dess ledning i deras utveckling med AI. Anna är samtidigt öppen med vad tekniken kan innebära även för den egna branschen: ”Det kanske rationaliserar bort oss själva, men det finns ingen annan väg.” 

Just därför vill hon inte stå vid sidan av utvecklingen. Om AI förändrar delar av det traditionella arbetet inom Finance vill Mpya Finance vara med där företag behöver utveckla sina processer och ekonomifunktioner.

Efter tio års tillväxt är målet inte heller i första hand formulerat i en viss omsättning eller storlek. Anna återkommer i stället till att fortsätta växa, sprida arbetssättet och bygga varumärket. Själv beskriver hon kulturen som en tillväxtmotor.

“Gör det bra för dina medarbetare. De kommer leverera åt dig.”

Författare: Stefan S. Nilsson och Rieke Heine, Enterprise Magazine