Sveriges egen rock'n'roll-coach: ”Våga smalna av”

Det är en pulserande fredag på Malmskillnadsgatan i Stockholm när Enterprise Magazine slår sig ner på kontoret med Linda Holmgren, a.k.a. rock'n'roll-coachen. Rummet är bokat på minuten, och hon pratar snabbt och skrattar ofta. Dagen har dessutom en egen betydelse: på dagen sex år tidigare blev hon certifierad coach.

Från scenkanten till eget bolag

Linda har arbetat i musikbranschen i många roller. Hon började på ett bokningsbolag, arbetade länge inom management och var senast ansvarig för artistrelationer på en upphovsrättsorganisation. År 2019 bestämde hon sig för att gå sin egen väg.

”Första dagen i frihet”, som hon kallar den, inföll på hennes födelsedag. Lyckoruset höll i tre månader. Sedan kom covid. Tidningen Rocknytt utsåg henne ungefär ett år senare till Sveriges enda rock'n'roll-coach, och artikeln delades enormt. Den gav ändå inte ett enda uppdrag, eftersom de som gillade den mest var artister utan budget för coachning.

Rock'n'roll i byggbranschen

I början gjorde Linda som många nystartade företagare: hon riktade sig till exakt alla. Efter några år ändrade hon kurs, valde att äga sitt epitet och smalnade av till byggföretag med upp till 30 anställda. Hon har fokuserat på den målgruppen i snart tre år.

– För mig är rock'n'roll ett sätt att vara. Man tittar inte ängsligt över axeln, man kör på, säger hon.

Samtidigt är det inom många delar av byggbranschen svårt att hitta personal, även om stora delar av branschen fortfarande har det tufft. Unga hantverkare med rätt kompetens har stora valmöjligheter, då  blir kulturen i bolaget avgörande. En av hennes favoritfrågor träffar ofta rätt:

– Hur roligt tror du att det är att ha dig som chef?

Raka rör och tät uppföljning

Hon träffar klienten en timme varannan vecka, under ett kvartal eller ett halvår. Hon följer upp allt och har inga problem med att utmana när något inte går ihop. Den första timmen bjuder hon på, så att båda kan känna efter om samarbetet fungerar.

Linda har aldrig mer än 19 klienter för att varje klient ska vara tydligt i fokus. Hon pratar också gärna om kostnaden för att inte agera, cost of inaction och tar en grinig chef som exempel. Förutom att han själv tappar arbetsglädje missar han garanterat affärer och skapar oro bland personalen som definitivt inte kommer prestera på topp. 

När hon föreläser väljer hon tre saker som hon vill att publiken ska agera på. Hon återkommer till dem genom hela föreläsningen och avslutar med en QR-kod som leder till en landningssida med några kom ihåg för att publiken garanterat ska få med sig tydliga värden.

Att bygga ett varumärke tar tid

Hon beskriver de senaste åren som tunga. Byggbranschen har haft det tufft, och det har varit svårt att få potentiella klienter att avsätta tid. Därför har hon lagt mycket kraft på att bygga varma relationer. Ett råd som hjälpt henne är att det bara är hon själv som tycker att hon upprepar sig. Omgivningen har ofta precis börjat lägga märke till budskapet.

– Mitt tydligaste råd till mig själv som nystartad hade varit: våga välja en tydlig målgrupp direkt, säger hon.

När hon presenterade sig som coach på nätverksträffar letade folk förr efter nödutgången. I dag kommer de fram till henne för att de är nyfikna. Det som gör att hon älskar att vara egenföretagare är, utöver friheten, att hon bara arbetar med människor hon gillar.

FAKTARUTA - Tips & råd från intervjun

• Starta i liten skala parallellt med din anställning för att testa idén och minska risken. En ekonomisk buffert är extremt värdefull.
• Våga smalna av. En tydlig nisch och en pitch som sticker ut gör att folk minns dig länge.
• Ställ två kontrollfrågor: Hur roligt är det att jobba tillsammans med dig? Och vad händer om du fortsätter precis som nu fram till pensionen?
• Räkna på kostnaden för att inte agera, inte bara på vad saker kostar i kronor.
• Ha tålamod med varumärkesbyggandet. Det kan kännas tjatigt för dig långt innan omgivningen ens har lagt märke till det.