Tre generationer på golvet - familjen Lindman har format Stockholms golv i 76 år

I lokalerna på Parkgatan på Kungsholmen, där företaget har funnits sedan 1982, sitter hela ledningen samlad runt bordet när mikrofonerna går igång. Vid kortänden sitter Jörgen Lindman, som har drivit firman i över femtio år, alltså större delen av företagets historia. Runt honom sitter hans tre barn. Thomas och Peter är projektledare, och Marie har hand om ekonomin och gardinförsäljningen. Alla fyra är delägare, och det märks. Skämten går snabbt, orden flyger över bordet och ingen behöver förklara vem som gör vad. 

Från en cykel till en etablerad golvfirma

Farfar Nils startade 1950. Han klädde om möbler, och i början fraktade han dem nästan på cykel. Tidigt fick han en stor fastighetskund som skulle följa familjen i ett halvsekel. Jörgen följde ofta med sin pappa ut på kundbesök, redan som en liten pojk.

• Jag började jobba redan när jag var tolv år, säger Jörgen.

Han hoppade av skolan innan gymnasiet och gick rakt ut i arbetslivet. Det var han som på 1970-talet tog in golven i firman, först textilmattor och sedan hårda golv. Farfar Nils och Jörgen drev nu bolaget tillsammans mot nya möjligheter, och Nils fortsatte tappert att klä om möbler i lokalerna tills han var runt 80.

Jörgen har sett branschen förändras i grunden. Han minns hantverkare som rökte medan de limmade med spritlim, och en av dem bar gasmask och rökte samtidigt. Sedan kom skyddsombuden och reglerna, och det har gjort mycket gott för branschen. 

Barnen tog nästa steg

Jörgen drev firman i 30 år tillsammans med sin syster Lotta. Barnen tvingades aldrig in. Alla tre provade andra jobb efter skolan, men firman fanns alltid där som en trygg punkt. När de kom in moderniserades arbetssättet. Parkett sågades fortfarande med fogsvans, och gardinskenor hade skruvats upp för hand, flera tusen meter i taget.

• När jag kom in så lyfte vi företaget. Men när mina barn kom in i bilden lyfte det ännu ett snäpp, säger Jörgen.

Kriserna som formade dem

Den tuffaste perioden var krisen kring 1990 när räntorna rusade. Barnen säger att de alltid har kunnat luta sig mot pappas erfarenhet: konjunkturen går upp och ner, och det har han varit med om förut. Under pandemin höll avtalet med SISAB igång verksamheten, eftersom skolor renoverades medan de stod tomma. Ukrainakriget gjorde däremot eken nästan omöjlig att få tag på.

Sedan två år erbjuder de även återbruk. Befintliga mattor rengörs, paketeras och säljs igen, vilket hjälper fastighetsägare att sänka sina utsläpp och nå miljöcertifieringar.

Familjen som konkurrensfördel

I dag har företaget tolv anställda golvinstallatörer, och vid behov tar de in underentreprenörer. Medarbetarna stannar länge. En kollega arbetade i företaget i hela 53 år, vilket säger mycket om stämningen i huset. Genom Stockholms Golvförening kan de dessutom låna ut och låna in personal när beläggningen svänger. Den flexibiliteten, att kunna skala både upp och ner när det behövs, bygger på ett kontaktnät och en erfarenhet som vuxit fram under många år, i Nils namn och anda.

Var tredje månad samlas familjen till möte med mamma som ordförande. De är inte alltid överens, men det är just därför det fungerar.

• Vi känner varandra ut och in. Man behöver inte spela eller väva in en massa saker, säger syskonen

Den närheten har blivit en konkurrensfördel. Många konkurrenter har köpts upp av koncerner, och när ägarna lämnar försvinner ofta kunderna med dem. Hos Lindmans är det samma namn på dörren som för 76 år sedan.

• Det är inte lägsta priset, utan bästa priset som gäller. Och om något händer om fem år ska kunden kunna ringa oss. Då finns vi kvar, säger Jörgen med ett leende.

De säger allt som oftast aldrig nej till olika förfrågningar som kommer från deras kunder. Om kunden frågar efter något de inte gör själva löser de det via partners de har jobbat med i många år. Inställningen kommer från farfar Nils, som alltid hade ett leende på läpparna. En trevlig och glad man målas upp för oss, egenskaper som verkar ha bitits sig fast i samtligas gener här på mötet.

Framtiden får visa om en fjärde generation tar över. Ingen ska tvingas. Och vad skulle Jörgen göra om han inte fick vara med på ett hörn, när barnbarnen hänger på kontoret deras olika skollov?

Starta upp ett familjeföretag? 5 tips från familjen Lindman

• Skynda långsamt. Väx i er egen takt, det tar tid att bygga upp ett stabilt företag.
• Bygg en buffert. Tuffare tider kommer emellanåt, skapa en trygghet inför dem.
• Tydliga roller. Alla på företaget ska inte vara inne i allt samtidigt.
• Kommunikation. Regelbundna möten gör så att surdegar växer.
• Samma driv. Ingen ska dra behöva dra ett större lass än de andra i längden.