Byggföretag med tunga meriter

Key Facility Management AB har på sex år gått från att vara fem anställda till nästan 200. Med en kunnig ledning där de verkar som problemlösare och erfarna och utbildade anställda har företaget växt i raketfart. Här får kunderna tillgång till kompetens inom många olika områden, vilket gör att de både sparar tid och undviker merkostnader. Till största del anlitas de för stomkompletteringar inom nyproduktion av lägenheter men också sjukhus, hotell och andra typer av byggnader.

I Stockholm har de jobbat med både SÖS och Danderyds sjukhus och i Lund har de bland annat jobbat på Axis nya huvudkontor på 45 000 kvadratmeter, där ca 120 man jobbat under ett år.

      – För oss i ledningen är det en njutning att se ett färdigt projekt som våra gubbar har utfört. Vi fick bilder på slutresultatet av Axis häromdagen. Det som för ett år sedan bara var en stomme var nu en färdig byggnad i nio plan och i fyra huskroppar med tusen rum, säger Krister.

Företaget gör inte själva stomresningen men allt därefter som att bygga innerväggar, lägga golv, snickeriarbeten, utvändiga jobb som att klä eller putsa fasad.

Krister Frangulidis och Carolina Rosencrantz grundade företaget 2013 men då som ett renodlat Facility Management-företag. Då jobbade de mot olika branscher, med att ta in olika leverantörer och knyta samman alla tjänster och leverera det till kunden.

Inte långt därefter, sommaren 2014, kom de in i byggsvängen då de hjälpte en stor kund med ett undertak och där och då tog företagets riktning en annan vändning.

      – Vi tyckte att det var kul med bygg och tryckte mer på jobb inom bygg och mindre inom Facility Management.

Idag består 90 procent att företagets omsättning av byggtjänster och inom kort kommer företaget byta namn, ett namn som är mer kopplat till byggbranchen. Företaget kan i princip utföra alla tjänster inom bygg förutom installationsjobb som el, rör och ventilation. Men inom en snar framtid kommer de att kunna ta jobb på totalentreprenad för att även kunna utföra alla tjänster själva. Då kommer de även att ta sig an uppdrag inom ROT. Idag jobbar de i Stockholm, Malmö, Lund, Uppsala och i framtidsplanerna finns även Göteborg och Linköping.

Företagets Framgångsfaktor tror Krister ligger i att de som sitter i ledningen inte är klassiska byggnadsarbetare, utan snarare problemlösare.

      – Vi är inte klassiska byggare och ser därför på det annorlunda. När vi kommer ut till kunderna är vårt mål att lösa ett problem snabbt för att ta oss vidare i processen och kunderna märker det.

De har också lagt stor vikt i att ha svensk- och engelsktalande ledning och yrkesarbetare.

      – Många av våra konkurrenter brister i sin kommunikation med kunderna på grund av språkskillnader men vår ledning är svensktalande och sextio procent av våra yrkesarbetare pratar svenska och resten engelska.

Alla som jobbar i bolaget har kvalifikationer för just den tjänst som de har.

      – Vi lägger fokus på att ta in rätt människor på rätt plats med rätt kunskaper.  Jag vill ha folk som kan mer än mig. Jag kan få bolaget att växa men när det gäller tekniska och juridiska frågor har vi våra experter som vår entreprenadschef och byggnadsingenjör.

Sedan starten har företaget nått alla uppsatta mål och dessutom återinvesterat alla pengar i bolaget.

      – Vi kommer att stänga året med ca 50 miljoner kronor i omsättning till skillnad från 20 miljoner kronor förra året. Målet för 2020 är 100 miljoner kronor.

Företaget håller också på att förvärva ett nytt bolag, byggföretaget Adroc Bygg & Tak, som i fjol omsatte 80 miljoner kronor.

      – De jobbar i princip med det vi jobbar med. Styrkan är att de har duktiga yrkesarbetare och en väldigt bra ägare med stor kunskap. Han kommer med på resan och får sin del i Key. All personal följer med på resan, ingen kommer att bli drabbad. Med de här två företagen tillsammans räknar vi med att komma upp i en omsättning på 200 miljoner kronor inom två år. 

Key Facility Management har fått flera Gasell-diplom. Den senaste utmärkelsen emottog de 2019. Trots att företaget vuxit mycket de senaste åren och nått stora framgångar finns visioner om att fortsätta växa tills omsättningen når 300 miljoner kronor. Krister och de andra i ledningen lägger stor vikt vid att skapa goda kundrelationer men också att bibehålla dem.

      – När vi fått en förfrågan skickar vi inte bara ut en offert. Vi träffar istället kunden och visar hur vi räknat. När vi får en relation ser vi till att ha fokus där hela tiden och vi är duktiga på att bjuda in kunderna på event, där vi har kul utan att prata jobb och kunderna uppskattar vårt engagemang, avslutar Krister.