– Det blir i dag tyvärr onödigt omfattande konsultinsatser på många håll, därför måste jag vara effektiv så att kunderna får snabb hjälp och känner att de har nytta av mig. Jag måste sätta fingret på vad verksamheten verkligen behöver. Eftersom jag har god erfarenhet av yrket vågar jag säga att jag är bra på den biten, säger Sofia Norberg som driver det egna företaget Sofia Norberg AB.
Hon har arbetat med ledarskapsutveckling sedan i början av 1990-talet och har erfarenhet av alltifrån ledningsgrupper på företag till pedagogiskt ledarskap. Sofia har genom åren sett hur området ändrats från att ha varit något kontroversiellt att som chef ta plats till att i dag vara mer tillåtet att visa att man är ledare.
– Det har blivit mindre fult att kliva fram och bestämma. Att vara ledare har inget att göra med att inte uppträda schysst, men det är viktigt att kunna vara tydlig med att man har en ledande befattning. Visst finns det många fördelar med en platt organisation, men det får inte bli för platt, menar Sofia.
Hon har speciella dagar då hon coachar individuellt. I övrigt föreläser och utbildar hon framför allt ledningsgrupper. Det kan handla om att före-taget själv valt ut ett specifikt område att jobba med, eller att rentav diskutera hur den senaste tidens utmaningar hanterats.
– Mitt jobb är att få gruppen att fokusera på själva ledarskapet i sig och inte bara diskutera organisationsfrågor. Jag gillar inte att följa mallar utan skräddarsyr varje uppdrag efter varje kunds behov och har sedan en aktiv roll genom hela arbetet.
Foto: Peter Knutson
