Sedan starten 2017 har bolaget vuxit från två personer till sju. Bakom företaget står Leif Nyberg och Stefan Nyander, som båda hade lång erfarenhet innan de startade verksamheten tillsammans. Leif hade arbetat inom tillverkningsindustrin sedan 1990-talet och ansvarat för lackering, medan Stefan kom från byggnadsmåleriet efter flera decennier i yrket.
När en tidigare verksamhet i området lades ned och kunderna själva ställde frågan om ett övertagande, blev det startpunkten. Beslutet att satsa tillsammans var avgörande för att klara den intensiva uppstartsfasen. ”Det här drar man inte runt själv”, konstaterar ägarna om den första tiden, då allt ansvar vilade på deras egna axlar.
På Stenkullens Pulverlackering AB nära Göteborg arbetar man idag med pulverlackering av metallprodukter, främst svartplåt och rostfritt stål. Kunderna finns huvudsakligen inom svensk tillverkningsindustri, ofta som leverantörer till större slutkunder. Produkterna varierar, från mindre detaljer till större komponenter som ska vidare in i maskiner eller andra system.
Kapaciteten i anläggningen sätter tydliga ramar. Linan klarar produkter upp till 5,5 meter i längd, 1,5 m i höjd och 0,8 m i bredd, med en maxvikt på 100 kilo per meter. Samtidigt är variationen i uppdragen en av företagets styrkor, eftersom det gör det möjligt att arbeta med många olika typer av kunder.
Verksamheten är dock tydligt avgränsad. Produkterna måste vara rätt förberedda när de levereras. “Kommer det hit rostigt så går det inte att lacka”, säger Leif och betonar att förarbetet ligger hos kunden.
Pulverlackering är i grunden en snabb process. Efter rengöring i en tunneltvätt appliceras pulvret elektrostatiskt innan produkterna går vidare in i en ugn där ytan härdas. I många fall kan en produkt vara färdig på omkring två timmar. Det gör metoden både snabbare och mer kostnadseffektiv än traditionell våtlackering, som kräver flera steg med grundning, slipning och torktid.
Samtidigt innebär tempot inte att kraven minskar. För vissa kunder är toleranserna mycket snäva, och även små avvikelser kan få konsekvenser.
“Är det för mycket färg så passar det inte i deras maskin. Men är det för lite så blir det också fel", beskriver Leif och pekar på de små marginalerna. När det händer behöver produkterna tas tillbaka, färgen tas bort och processen göras om. Det innebär extra arbete och kostnader, vilket gör att kvalitetsarbetet blir centralt i varje steg.
Kunderna väljer själva färg, men Stenkullens Pulverlackering har byggt upp ett lager med omkring 400 standardfärger för att kunna möta återkommande behov. Överskottspulver samlas upp och kan återanvändas, vilket gör processen effektiv.
Eftersom endast en färg kan köras i taget i lackeringslinan måste produktionen anpassas efter både färgval och leveranstider. Samtidigt är leveranskraven ofta korta.
Som Leif uttrycker det: "Den minsta kunden kan bli den största en vacker dag", vilket innebär att varje uppdrag prioriteras med samma noggrannhet.
En tydlig del av verksamheten är den nära kundkontakten. Hos Stenkullens går kommunikationen direkt mellan kund och företag, utan flera led av beslutsfattare.
"Kan ni hjälpa oss?" är en vanlig utgångspunkt, och förmågan att ge snabba besked är viktig.
Flexibiliteten är något företaget själva lyfter fram som en av sina starkaste sidor. Det handlar inte om att alltid säga ja, utan om att kunna ge tydliga svar och hitta lösningar som fungerar i produktionen.
Precis som många andra industriföretag möter Stenkullens flera utmaningar. Konkurrensen i regionen är påtaglig, och offerter bygger ofta på begränsad information, vilket gör det svårt att beräkna kapacitet och pris exakt.
Samtidigt innebär fasta kostnader att produktionen behöver hållas i gång. Stopp i anläggningen påverkar direkt lönsamheten, vilket gör planering och beläggning avgörande.
Rekrytering är en annan återkommande fråga. Att hitta personer med praktisk erfarenhet och rätt inställning har blivit svårare. Företaget samarbetar därför med gymnasiet och tar in praktikanter, vilket i flera fall har lett till anställningar.
Sedan starten har verksamheten utvecklats steg för steg. Planer på expansion har funnits, bland annat i form av en större ugn, ny lackeringsutrustning och tvåskiftsdrift. Men varje investering kräver tydliga förutsättningar. För teamet hos Stenkullens är utgångspunkten tydlig.
“Man vill ha affären först”, förklarar Leif och Stefan.
Större satsningar innebär både ekonomiska risker och en ökad belastning i det dagliga arbetet. Därför vägs varje beslut noggrant, inte bara utifrån tillväxt utan utifrån vad som faktiskt fungerar i längden.
Det präglar också det dagliga arbetet. Kvalitet, leveranssäkerhet och relationer till kunderna är avgörande, och flexibiliteten handlar inte om att säga ja till allt, utan om att kunna anpassa sig utan att tappa kontrollen.
Sponsrade artiklar
Artiklar publicerade på webbplatsen som inte är märkta redaktionellt är betalda samarbeten.
