Göthbergs Schakt i Örebro: “När jag åker därifrån ska det vara färdigt”

“När jag åker därifrån ska det vara färdigt.” Så beskriver Fredrik Göthberg ambitionen bakom Göthbergs Schakt, där kunden ska kunna få hjälp hela vägen från schakt till färdig yta. Avlopp, husdränering, anläggning och mark hör till de områden som företaget arbetar med.

Men mark och anläggning var från början inget självklart yrkesval för honom. Efter omkring 20 år som mekaniker för lastbilar och maskiner förändrades riktningen när familjen hyrde en minigrävare för ett arbete hemma på gården. Två veckor senare hade han köpt en egen. Det blev början på ett företag som sedan har vuxit när nya behov och möjligheter har dykt upp, snarare än utifrån en färdig expansionsplan.

Fredrik beskriver sitt företagande ganska enkelt:  “Jag försöker se möjligheter med allt. Om någon säger någonting funderar jag på om jag kan lösa det och hjälpa dem.”

Från schakt till färdig yta – vad innebär det i praktiken?
Under intervjun återkommer Fredrik flera gånger till att Göthbergs Schakt vill följa kunden från schakt till färdig yta. För honom är det särskilt viktigt att kunden inte ska behöva samordna flera olika företag inom samma projekt. I stället vill Göthbergs Schakt kunna ta ett så heltäckande ansvar som möjligt, oavsett om kunden är en privatperson, kommun eller större entreprenör, från själva schaktarbetet till en återställd, städad och färdig yta.”De ska inte behöva bry sig. När jag åker därifrån ska det vara färdigt”, sammanfattar Fredrik.

Den direkta kundkontakten är en del av samma arbetssätt. Förändringar kan diskuteras direkt med beställaren under projektets gång och arbetet anpassas efter vad som faktiskt behövs. Den höga andelen återkommande affärer visar hur viktig den relationen har blivit för verksamheten. Fredrik uppskattar att omkring 80 procent av uppdragen kommer från befintliga kunder eller genom rekommendationer.

Förvärvet av Mosjö stärker Göthbergs Schakt inom mark och anläggning 
Det största steget hittills är förvärvet av Mosjö Mark och Anläggning. Fredrik hade redan kontakt med Micke, en av medarbetarna på Mosjö, och de hade pratat om att samarbeta. Några planer på en försäljning fanns då inte. Men en dag ringde Micke och berättade att ägaren Stefan skulle sälja bolaget. Hans råd till Fredrik var enkelt: han borde köpa det.
För Fredrik blev framför allt personalen avgörande för affären. Genom förvärvet följde en redan sammansvetsad grupp med erfarenhet, kompetens och kontakter in i Göthbergs Schakt. “Jag funderade på om jag skulle växa eller inte. Jo, men jag ska växa. Då är det här ett tillfälle”, berättar han.

Förvärvet innebär enligt Fredrik mer än en fördubbling av verksamheten. Fler medarbetare, fler maskiner och bredare kompetens gör det möjligt att ta större uppdrag och fler delar av samma projekt. Samtidigt växer arbetsområdet från främst Örebro till fler orter i Mälardalen.
Med den större organisationen blir frågan också hur Göthbergs Schakt kan behålla det arbetssätt som har byggt kundrelationerna hittills. Fler människor och större projekt kräver mer struktur, men Fredrik vill fortfarande att kontakten med kunden ska vara direkt och att förändringar ska kunna lösas under arbetets gång.
Rekrytering och nya krav i mark- och anläggningsbranschen
Efterfrågan är inte det som främst bromsar Göthbergs Schakt. Efter nästan tio år med få avloppsarbeten har den typen av uppdrag ökat tydligt igen, och även vatten- och ledningsarbeten är fortsatt intressanta. Svårare är det att hitta rätt personal. Fredrik menar att företaget hade kunnat växa snabbare om rekryteringen varit enklare. ”Det är jättesvårt att hitta de gubbarna man vill ha, eller gummorna”, konstaterar entreprenören.

När verksamheten blir större ökar också kraven på dokumentation, miljöarbete och intern kontroll. Fler medarbetare, maskiner och projekt behöver samordnas, och Fredrik vill därför skapa bättre ordning runt verksamheten och på sikt även bättre förutsättningar för att sköta maskiner och utrustning.

Samtidigt är det fortfarande kundkontakten och mötet med nya människor som Fredrik lyfter som några av de roligaste delarna av företagandet. Att företaget ska gå bra ekonomiskt är självklart, men han återkommer till något annat när han beskriver vad som är viktigast i vardagen: ”Det är mer för att ha kul i livet och alla anställda ska ha kul på jobbet.”